据统计，重组后的新五矿集团资产规模将超过7000亿元，拥有24万员工。
自6月战略重组“大婚典礼”后，五矿中冶的重组进程再向前迈出积极一步。
21世纪经济报道记者近日从中国五矿集团公司（以下简称“五矿集团”）获悉，在“顶层设计”思路指引下，五矿集团自9月开启的总部职能优化调整工作目前已基本完成。与此同时，基于矿业产业链各个环节的业务协同整合也已开启，并不断加速推进。
总部职能优化调整
“这几个月我们特别忙，6月五矿中冶重组大会后，集团内部召开了重组整合启动会；随后9月又开始紧锣密鼓地按顶层设计思路推进总部改革。”
五矿集团总部员工小李近日在接受21世纪经济报道记者采访时透露，截至10月底，新五矿集团总部职能优化调整工作目前已基本完成，总部职能部门由此前18个整合压缩为12个（含工会），总部员工人数也由326人大幅压缩至240人以内，“这样大规模的改革，力度真的是蛮大的。”小李向记者感慨。
这场前所未有的改革，源于这一轮国务院国资委主导的央企大整合。
南北车重组合并成为中国中车，开启了这一轮央企整合大幕。去年12月8日，国务院国资委正式公布了五矿集团与中冶集团重组的“喜讯”，中冶集团以整体并入的方式成为五矿集团的全资子企业。
据统计，重组后的新五矿集团资产规模将超过7000亿元，拥有24万员工。2015年营收总额超过4300亿元，从体量上已超过了必和必拓、力拓、淡水河谷这三大矿业巨头，成为全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”。
今年6月2日，两家企业联合召开了相当于“大婚典礼”的重组大会，宣告着此次重组正式进入实施阶段。6月21日，经过一系列准备，新五矿集团召开了战略重组整合融合启动会，正式启动两家企业的整合融合工作。
整合工作具体将分三步走：首先在2016年内完成战略和管理体系上的融合；第二阶段，业务层面的融合将在重组第二年进行；第三阶段，则是双方更为细化的业务分类及管控等方面的深度优化融合。预计整个重组大概需要两到三年时间才能完成。
以企业管理部为例，此次整合，就是把原企划部“公司治理、组织流程和考核”等职能，与信息部的“信息管理”，及风险部的几乎全部职能打包整合。
中国五矿集团董事长、党组书记何文波向21世纪经济报道记者表示，目前五矿集团正处于向国有资本投资公司转型、加快重组和深化改革的关键期。这次总部职能的优化调整，是重组改革的新起步。接下来，在总人数不突破的前提下，不同职能和部门的力量还会有所调整，有的部门还要进一步精简。
在此次总部改革中，也有一些干部按相关政策在调整中离开了原岗位，有的到了顾问岗。
对此，何文波表示，“总部调整这一步主要是顶层机构设计到位，管理人员基本是平移。接下来是进一步优化，体系再好，人的能力不匹配是没用的。所以优化调整的工作还会持续进行，要把那些想干事、能干事的年富力强的员工选拔到关键岗位上来，这样整个组织才能焕发出活力。”何文波称。(转载)
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